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成本控制(成本控制方法有哪些)

可可 2024-03-02 初级会计 9

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成本控制的概念?

1、成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。

2、成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

3、成本控制是指在企业的生产经营过程中,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差异,***取一定的措施,保证目标成本和成本预算任务的完成。

什么是成本控制?请简述成本控制的作用。

狭义是指降低成本支出的绝对额,故又称绝对成本控制;广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,故又称相对成本控制。 作用 是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力***、物质***和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在***成本的范围之内,保证成本目标的实现。

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本***的结果所进行的分析。

成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。

成本控制的六种方法是?

纠正偏差:针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

优化生产流程:通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。控制原材料成本:通过***购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。

如何有效控制成本

1、人力***部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求,完善绩效评估制度;其次要完善收入分配制度,加强组织激励,确保成本控制有效开展;第三,建立“成本控制”个人奖励基金,加强个人激励,调动全体员工的积极性。

2、制订成本:成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。

3、销售领域控制。控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。

成本控制的三大方法

成本控制的三大方法是:标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。 标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,分析差异并***取措施进行改进的方法。

预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售***来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。***用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。

材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%,是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前,把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比,可以大大降低运输的成本。

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

成本控制方法

1、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时***取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2、纠正偏差:针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

3、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析,结合以后价值定成本。减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

4、标准成本法:这是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

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